写真はイメージです
月額契約（2社）
進め方の型を示した図です（特定の会社の資料ではありません）
機器の販売会社（全国のパートナー網）・月額（プラットフォーム経由・初回3か月）
任せてよいと判断する基準が、
なかった
全国のパートナーが現場を担う一方で、どこまで任せてよいかを決める基準がありませんでした。認定までの流れと、任せられる範囲の段階を、一緒につくっています。
- つくるもの
- 制度の設計／教材／試験／認定者の台帳
- 期間
- 2026年9月〜
進め方の型を示した図です（特定の会社の資料ではありません）
法人向けサービスの会社（新規事業）・月額6か月
新しい事業の売り方を、
経営者おひとりで考えていた
月2回（隔週）の定例で、顧客の仮説を整理し、売り先ごとの提案書をつくり、サービスの形を整えています。
- つくるもの
- 顧客仮説シート／売り先ごとの提案書
- 期間
- 2026年8月〜
単発（主な4社・5件）
M&A・事業承継 関連の企業
提案書の図解化から、ビジネスマンガ2種へ
提案書の中身はあるのに見せ方で詰まっていた案件。強み3点を図表化し（1件目）、そのあとビジネスマンガ2種を追加でご依頼いただきました（2件目）。評価はどちらも5段階の5。
医療機関向けサービスの企業
社内で直せなかった資料を、直せる形に
納品済みの資料を、社内で直せずにいた案件。構成・校正・出典を保ち、社内で編集できる形で18ページを作り直しました。評価は5段階の5。
一般社団法人（社会活動）
協賛・寄付を集める営業資料と、声をかける順番の設計
法人営業の実務が内部になく、協賛の獲得先を開拓できていなかった案件。想いを法人に伝える資料と、声をかける順番の設計を1か月で納品。次の段階をご相談中。
建設分野のコンサルティング事業者
ばらばらだった営業資料3点28ページを同じ体裁に
表記の決まりはあるのに、資料へ反映する工程が空いていた案件。体裁の作り直しと決まりの一式、画面用と印刷用の2系統で納品。評価は5段階の5。
単発は検収完了済みの実例です。評価はクラウドソーシングの取引評価（5段階）で、評価の記録がある単発7件はすべて5でした。成果の数字は、確認できたものだけを書いています。提供事例の読み物 →
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